Uma prática construída sobre escuta e objetividade
Nascemos da convicção de que boas conversas — bem conduzidas e na hora certa — mudam a direção de uma empresa.
← Voltar ao inícioDe onde viemos e o que nos move
A Kalmera foi fundada em Belo Horizonte por pessoas que passaram anos trabalhando dentro de empresas — como diretores, gerentes e membros de conselho — antes de começar a trabalhar como consultores. Essa trajetória moldou a forma como enxergamos os problemas organizacionais: não como questões abstratas de estratégia, mas como situações concretas que envolvem pessoas reais, agendas concorrentes e histórico acumulado.
Com o tempo, percebemos que muitas das dificuldades que encontrávamos nas empresas — um novo líder que não conseguia se integrar, equipes que usavam as mesmas palavras para dizer coisas diferentes, sócios que pararam de conversar sobre o que realmente importava — tinham soluções mais simples do que pareciam. Não precisavam de grandes transformações ou longos projetos de restruturação. Precisavam de atenção focada, tempo protegido e alguém de fora capaz de ver o que os de dentro já não conseguiam mais ver.
Foi com esse propósito que desenhamos os três serviços que oferecemos hoje. Cada um responde a uma situação recorrente nas pequenas e médias empresas brasileiras — e cada um foi pensado para ser curto, direto e com entregável concreto.
Nossa missão
Ajudar fundadores, líderes e equipes a trabalhar com mais clareza — sem perder de vista o que é mais importante para o negócio e para as pessoas nele.
Nossos valores
- Objetividade: dizemos o que achamos, não o que é mais fácil de dizer.
- Discrição: o que se passa no trabalho fica entre os envolvidos.
- Escopo claro: trabalhamos com começo e fim definidos, não com retainers abertos.
- Presença direta: quem faz a proposta é quem faz o trabalho.
A equipe
Renata Cardoso
Sócia fundadora · Liderança e integração
Quinze anos em funções de RH e operações em empresas mineiras de médio porte. Conduz os trabalhos de integração de liderança e sessões para sócios.
Felipe Menezes
Sócio · Processos e vocabulário
Passou doze anos em gestão de projetos e operações antes de se voltar para consultoria. Lidera os projetos de Glossário de Processos e padrões de comunicação interna.
Luísa Soares
Consultora associada
Formada em ciências sociais e com passagem por duas startups como head of people. Atua nos projetos de integração e pesquisa qualitativa com stakeholders.
Padrões que orientam nossa prática
Sigilo profissional
Todo trabalho começa com um acordo de confidencialidade. Nenhuma informação sobre nossos clientes é compartilhada sem autorização — nem em conversas informais.
Proposta antes do trabalho
Antes de começar qualquer projeto, entregamos uma proposta escrita com escopo, duração, entregáveis e valor. Nada começa sem que haja clareza sobre o que será feito.
Responsável designado
Cada projeto tem um consultor responsável identificado que acompanha o trabalho do início ao fim — e é o ponto de contato principal para a empresa.
Documentação do processo
Registramos o que foi discutido, decidido e encaminhado em cada etapa. A empresa fica com um arquivo do processo ao final do trabalho.
Revisão ao final
Ao encerrar um projeto, fazemos uma conversa de avaliação com o cliente — o que funcionou, o que poderia ter sido diferente, o que a empresa vai fazer a partir dali.
Proteção de dados pessoais
Seguimos as disposições da LGPD no tratamento de qualquer dado pessoal que chega até nós durante os projetos — de colaboradores, líderes ou sócios das empresas clientes.
O que acreditamos sobre o trabalho de consultoria
Consultoria funciona quando há confiança suficiente para que a empresa mostre o que realmente está acontecendo — não só o que fica bem dizer. Boa parte do nosso trabalho inicial em qualquer projeto é construir esse espaço: fazer as perguntas certas, ouvir sem julgamento, e deixar claro que nossa posição não muda conforme o que queremos ouvir.
Evitamos trabalhar com prescrições que chegam prontas de fora. Cada empresa tem seu histórico, sua cultura e seus acordos tácitos — e uma solução que funcionou bem em outro lugar pode ser completamente inadequada aqui. Por isso, a maior parte do tempo que dedicamos a um projeto é de escuta e observação, antes de qualquer recomendação.
Também não acreditamos em dependência. Nosso objetivo é deixar a empresa mais capaz ao final do trabalho — com um documento que ela pode usar, uma linguagem que ela pode manter, ou um processo que ela pode continuar sem nós. Se o projeto terminar e a empresa precisar nos contratar para a próxima etapa, tanto melhor. Mas se terminar com ela mais autônoma, melhor ainda.
A Kalmera atende empresas em Belo Horizonte e em outras cidades brasileiras. Todos os projetos podem ser conduzidos presencialmente na região da Grande BH, ou por videoconferência para empresas de outros estados.
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